La Divisione Mediando di COOPATTIVA progetta percorsi formativi per i team del Terzo Settore, offrendo al gruppo un’occasione per rileggere il lavoro quotidiano e affrontare con maggiore consapevolezza le situazioni più complesse.
Il lavoro in équipe nasce dall’incontro tra persone che portano competenze, responsabilità e punti di vista differenti. Perché questa pluralità diventi una risorsa, è necessario costruire modalità condivise di comunicazione e collaborazione.
Cosa facciamo
Accompagniamo équipe e coordinatori a comprendere meglio ciò che accade nelle relazioni di lavoro. Il percorso può aiutare a riconoscere l’origine delle tensioni, fare chiarezza su ruoli e responsabilità, e rafforzare la capacità di assumere decisioni condivise.
La formazione offre inoltre a chi coordina il gruppo strumenti per guidare le persone e sostenere la crescita.
Quando il bisogno richiede un approfondimento, il lavoro può proseguire attraverso la mediazione, la supervisione o la facilitazione.
Come lo facciamo
Ogni percorso nasce dall’ascolto dell’équipe e dell’organizzazione. Prima di definire le attività, ricostruiamo il contesto e individuiamo le situazioni sulle quali è più utile lavorare.
Gli incontri coinvolgono direttamente le persone. I riferimenti teorici aiutano a interpretare ciò che accade, mentre le attività e il confronto permettono di sperimentare nuove modalità di comunicazione e collaborazione. Carte, schede operative e mappe visuali favoriscono l’espressione dei diversi punti di vista e mantengono il lavoro collegato alla quotidianità dell’équipe.
I workshop possono essere attivati singolarmente oppure inseriti in un percorso composto da più moduli. La formazione può svolgersi in presenza, online o in modalità mista.
Nel dettaglio
Gestione costruttiva dei conflitti
Il percorso “Dal conflitto al confronto” offre all’équipe un linguaggio comune con cui riconoscere e affrontare le situazioni conflittuali. Gli approfondimenti permettono di lavorare sulla facilitazione, sulla mediazione e sulla costruzione di accordi sostenibili.
Comunicazione efficace
I percorsi aiutano a riconoscere gli ostacoli che generano incomprensioni e a migliorare la qualità del confronto. Le attività riguardano assertività, ascolto attivo e Comunicazione Nonviolenta.
Benessere organizzativo
La formazione aiuta a riconoscere lo stress e a comprendere il modo in cui le emozioni incidono sulle relazioni e sulle decisioni. I workshop offrono strumenti di consapevolezza e autoregolazione.
Collaborazione e competenze trasversali
I percorsi sostengono l’équipe nella costruzione di obiettivi comuni e nella definizione delle responsabilità. Le attività possono affrontare problem solving, processi decisionali, creatività e valorizzazione delle differenze.
Leadership
I workshop accompagnano responsabili e coordinatori nella gestione delle persone e dei gruppi. Leadership relazionale, motivazione, delega e feedback diventano strumenti per costruire fiducia e autonomia.
Genitorialità e caregiving
I percorsi affrontano l’impatto delle responsabilità familiari e di cura sulla vita personale e professionale. Le attività offrono strumenti per gestire il sovraccarico e sostenere la relazione educativa.
Supervisione e facilitazione
La supervisione offre all’équipe uno spazio in cui rileggere situazioni professionali e modalità operative. La facilitazione sostiene il confronto su temi specifici e accompagna il gruppo nella costruzione di strategie condivise.
